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ダニエル・シュマハテンバーガーとの元危機についての対談|第一部

ダニエル・シュマハテンバーガーは「メタクライシス」(Metacrisis)の概念を主に研究しており、この概念は、種としての人類と地球が直面しているリスクの全体性を概括しています。

GreenPIll

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導讀

ダニエル・シュマハテンバーガーは「メタクライシス」(Metacrisis)の概念を主に研究しており、この概念は、種としての人類と地球が直面しているリスクの全体性を概括しています。このシリーズの番組は三部構成となっており、まずメタクライシスとは何か、そしてそれを解決するための第三のアトラクターをどのように創造するかについて議論します。次に、メタクライシスを解決するための基準について議論し、最後にビットコイン、イーサリアム、NFT など、Web 3.0 に関連するテーマを探ります。このエピソードは、ダニエルとのコラボレーションによるシリーズの第一回であり、メタクライシスとそれにどのように最善を尽くして対処するかを深く掘り下げます。

ダニエル・シュマハテンバーガーは、ゲーム理論、政治学、歴史学、経済学、社会科学などの分野にわたる広範な経験を持つシステム思考者です。彼は、人類が直面しているシステム的リスクについて議論し、特にグローバルな調整の失敗の根本原因を探ります。ダニエルは、公共の理解と対話、特にシステムリスクに関する対話を改善することを目的としたコンシリエンスプロジェクトの創設メンバーです。


本期賞金丨 $267.00
課代表 | Cube
審査 |寒鸦
排版 |豚

前提知識:ベックのリスク社会理論#

社会段階:階級社会とリスク社会

  • 階級社会、または古典的な工業社会は、富の生産が中心です。

  • リスク社会は、リスクの分配が中心です。

社会の運営論理:富の分配とリスクの分配

  • 富の分配:階級社会の運営論理は、人を自然から解放し、不平等で「合法的」な富の分配に関心を持ち、希少な物品を得ることを渇望します。富は上層階級に集中し、富が思想を決定します。

  • リスクの分配:リスク社会の運営論理は、リスクを弱め、導くことに関心を持ち、技術 - 生産そのものに焦点を当てます。現代性は自己破壊の力となりつつあります。人々は負の影響を処理したいと考え、リスクは下層に集中し、知識がリスクの地位を決定します。

価値体系:不平等と不安定性

  • 不平等:階級社会では、人々は平等を積極的に追求し、物質的な富の豊かさを求めます。

  • 不安定性:リスク社会では、人々はリスクに対して消極的に防御し、不安を抱き、自らを制限します。

リスクの性質

  • 危険は自然災害などであり、リスクは人為的なもので、システムと密接に関連しています。

  • 階級社会では、リスクは限界性、可視性、計算可能性を持ち、残余リスクに属し、「汚染者補償原則」に従います。

  • リスク社会では、リスクはグローバル性、不可視性、計算不可能性を持ち、中心的な地位を占め、「組織的な無責任」が徐々に形成されます。

メタクライシスを理解する#

メタクライシス#

メタクライシスは、気候変動、生態系の崩壊、技術的脅威(人工知能やバイオテクノロジーなど)、グローバルサプライチェーンの脆弱性などを含む包括的な危機です。これは一連のグローバルなリスクと問題の集合体です。メタクライシスの複雑性は、気候変動などの単一の問題を解決するだけでは不十分であることを意味します。これらの問題は共通の基盤となるパターンを持っているため、多極的な罠、ゲーム理論、共有地の悲劇など、これらの問題の根本的な生成メカニズムを考える必要があります。メタクライシスを解決するためには、各問題を分散的に解決するのではなく、人類全体の行動を調整して共通の課題を解決する方法を考える必要があります。

第三のアトラクター#

「アトラクター」(attractor)とは、複雑なシステムの中で、システムがその経路を正確に予測できない場合でも、特定の一般的な方向に向かう傾向があることを指します。これは、地理的にアトラクターベイスンを観察することに似ており、雨滴が異なる経路を通って流れる可能性があるが、最終的には特定の湖に集まることになります。

今日の世界には二つの高次のアトラクター、災害と抑圧的な制御構造があります。災害(Catastrophes)は、気候問題を含む、分散した集団行動の失敗によって引き起こされる集団的な災害を指し、調整の失敗によって引き起こされる多くの問題を含みます。分散した災害の能力は容易に得られ、逆に全体的なリスクを増加させます。脅威を防ぐためには、大規模な監視と制御が必要ですが、監視と制御の過剰は抑圧的な制御構造を引き起こし、個人の自由が脅かされる可能性があります。したがって、災害を回避し、自己監視メカニズムを持つ世界を創造する際には、バランスとチェックを考慮する必要があります。

「第三のアトラクター」(the third attractor)は、災害的でも抑圧的でもない世界を創造することについて議論します。すなわち、災害を回避しつつ、腐敗を避けるために内部のチェックを持つ監視構造を確保することです。「第三のアトラクター」は、人々が創造したい理想的な世界を表し、潜在的な災害を回避しつつ、個人の自由を保護します。

多極的罠#

調整の失敗は本質的に多極的罠の一形態であり、複数のエージェントがそれぞれの合理的な自己利益に従って行動することによって、長期的には誰にとっても有害な結果をもたらします。しかし、個々のエージェントは最適な長期的選択を行うことができません。国際的な合意を強制しようとすると、これらのグローバルな調整の失敗を防ぐために困難が生じます。なぜなら、効果的な国際執行機関が存在しないからです。したがって、法律と中央の調整は、調整の失敗を解決する上で重要な役割を果たします。

メタクライシスのマトリックス#

マトリックスを通じてメタクライシスの問題と解決策を理解します。調整の失敗を解決する能力、政府と監視体制の中央集権化の程度と腐敗の程度という二つの分類基準を定義します。メタクライシスは、災害と抑圧の間に未解決の状態です。

  • 解決能力が弱い - 監視体制が弱い:調整の失敗をうまく解決できず、システムが去中心化または自由放任であり、災害を引き起こします。

  • 解決能力が弱い - 監視体制が強い:現在の状況で、調整の失敗を解決できず、中央集権的な体制もありません。

  • 解決能力が強い - 監視体制が強い:調整の失敗を解決しましたが、中央集権的で腐敗した政府と監視システムが抑圧を引き起こします。

  • 解決能力が強い - 監視体制が弱い:調整の失敗を解決し、中央集権的でも腐敗した体制でもない、これが私たちが実現したい「第三のアトラクター」です。

メタクライシスを解決する#

パスウェイメカニズム#

災害や抑圧を解決する際には、予期しない結果を引き起こす可能性があります。災害を解決しようとすると、より多くの抑圧を引き起こす可能性があり、抑圧を解決しようとすると、より多くの災害を引き起こす可能性があります。問題間の相互関連性と複雑性は、解決策をより複雑にします。なぜなら、ある問題を解決することが別の問題を引き起こさないようにするために、複数の側面の要因を考慮する必要があるからです。例えば、世界の GDP の発展とエネルギー使用が気候変動に与える影響、問題間の相互依存性、そして複数の分野の要因を総合的に考慮する必要があります。

この危機にどのように対処すればよいのでしょうか? 一つの方法は、問題を孤立した問題ではなく、深層パターンの事例として見ることです。これにより、問題間の共通のパターンを理解し、これらの深層パターンを解決する際に異なる分野にどのように影響を与えるかを理解するのに役立ちます。これらの深層パターンを特定し解決することで、全体の問題を解決する方向に一歩踏み出すことができます。これは非常に困難な課題ではありますが。

強制的透明性の例#

強制的透明性の例を通じて、技術を利用していくつかのグローバルな問題を解決する方法、技術の方向性を変えてより実行可能な第三のアトラクターを構築する方法を理解します。例えば、衛星画像技術は地球表面のリアルタイムの画像を提供し、違法漁業、伐採、鉱鉱採掘などの不法行為を明らかにするのに役立ち、国際的な合意の達成と実行を促進します。この透明性は、多極的罠の状況を改善するのに役立ちます。なぜなら、より多くの情報を提供し、調整と協力を可能にするからです。ブロックチェーン技術の例では、透明性の重要性が強調され、グローバルな協力を促進します。ブロックチェーンは、より多くの透明性を提供し、腐敗と不信を減少させ、人々により多くの信頼の基盤を提供します。このように、技術はグローバルな問題を解決する一部となり、技術の方向性を変えることで、より大きな協力と調整を促進することができます。

人類の質的世界#

人間の本性が希望を喚起し、全世界がメタクライシスを集団で解決する必要があります。私たちは世界を改善する潜在能力を持ち、技術と人工知能の使用を再調整し、人間自身をエンパワーメントし、「上昇競争」を形成する必要があります。そのためには、人間に属する役割を再定義し、人工知能がより通常の定量的なタスクをサポートし、個人が意味のある充実した生活を送ることができるようにする必要があります。

高解像度の民主主義のビジョン。技術の支援を受けて、世界的により賢明で協力的な意思決定を実現することが期待されます。人工知能は集団的な知恵を拡大する能力を助けつつ、ボトムアップの意思決定プロセスを保持することができる、というのは興味深い展望です。人類は技術を通じて意味のある協力を行い、集団的な知恵、共感、創造性を利用して、より公平で持続可能な世界を形作ります。

希望をもたらすもの#

現実政治の評価は非常に重要です。発達心理学は、認知能力と道徳能力が全人口の中で異なる発展レベルを持ち、技術、経済システム、教育システムなどを通じて推進できることを指摘しています。暴力と理性のガウス分布は、社会構造の変化によって変化する可能性があります。技術、特に Facebook のアルゴリズムのようなソーシャルメディアのアルゴリズムは、文化の発展に重要な役割を果たすことができます。これらのアルゴリズムが偏見を修正し、人間関係のネットワークを拡大するように設計されれば、文化の啓蒙運動を迅速に推進することができ、過去のいかなる時期よりも早く進むでしょう。

技術、人間性、希望、信仰#

技術とその規制、インセンティブメカニズムなどの総合的な運用は、深遠な影響をもたらすことができます。同時に、人間性は大きな可塑性と潜在能力を持ち、技術や文化などの手段を通じて向上させることができ、単にその固有の状態に限られません。

信仰と希望について、宗教的信仰がなくても、人々は特別な種類の信仰を必要とします。この信仰は、解決策が何であるかを知らないことを意味しますが、未知の要因の中に問題を解決する道が存在するかもしれないと信じることです。この信仰は、人々が学び、革新することを奨励し、同時に災害主義の誤った確実性を避けることを促します。なぜなら、未知の要因には私たちがまだ理解していない解決策が含まれている可能性があるからです。

革新は必要であり、革新には問題を解決するために不断の努力を続けるための確固たる信仰とコミットメントが必要です。

楽観主義と悲観主義#

楽観主義の視点は、問題解決と未知の要因に関連しています。問題解決のために努力することを約束し、解決方法がわからなくても、未知の領域に解決策が存在することを示しています。そして、道義的にその問題を解決する責任があります。これは、たとえ解決方法がわからなくても、約束し、解決に向けて努力し、簡単に諦めないことを意味します。この約束は、たとえ失敗しても新しい方法を探し続けることを示し、諦めることはありません。これは、成功する可能性が最も高い方法であり、たとえ失敗しても冷静に受け入れることができるのです。

悲観主義の視点は、特定の命題に対するレッドチームレビュー(Red Teaming)に使用されます。(注:レッドチームレビュー / テストとは、全方位の攻撃シミュレーションの中でシステムに対する浸透テスト、社会工学、オープンソース情報研究を行い、リスクを評価し、脆弱性を修正することを指します。)レッドチームレビューの概念は、自分の考えを悲観的な思考でレビューすることです。悲観主義は、楽観主義をより効果的に実現するためのものです。その役割は、問題を指摘し、失敗する前に識別し改善できるようにすることです。大量の時間とお金を投入した後に問題を発見するのではなく。

楽観主義と悲観主義の間でバランスを取る努力をし、レッドチームレビューの方法を使用して問題解決の質を向上させることが重要です。これは内部的で自己学習的なプロセスであり、チームプロセスでもあり、集団の中で行われるべきです。楽観主義は問題解決と未知の要因と結びつけるべきであり、悲観主義は特定の命題に対するレッドチームレビューに適用されるべきです。このプロセスは、個人内部のものであり、チーム間のものでもあります。

コミュニティの人々は、暗号学の観点だけでなく、行動が賢明であるか、他の場所で問題を引き起こすかどうかの観点からもレビューを行うべきです。このアプローチは、より堅牢で包括的な解決策を設計するのに役立ちます。人々は問題や否定的なフィードバックを聞くことを恐れず、これは設計を改善し、潜在的な問題を避けるのに役立ちます。

Ref

[1] ベック U. & リッター M. (1992). リスク社会:新しい現代性に向けて。セージ出版。

[2] ダニエル・シュマハテンバーガー:
https://civilizationemerging.com/about/

[3] モロクについての考察:
https://slatestarcodex.com/2014/07/30/meditations-on-moloch/

[4] ダニエルの拡張ブログ:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/daniel-schmachtenberger-bend-not-break-2-maximum-power/id1604218333?i=1000563793660

[5] コンシリエンスプロジェクト:
https://consilienceproject.org/

resource

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本期ポッドキャストリンク
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